一、問(wèn)題的提出

“十四五”時(shí)期,面對(duì)新的國(guó)內(nèi)與國(guó)際形勢(shì),中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新特征。中國(guó)同步進(jìn)行的四個(gè)結(jié)構(gòu)性過(guò)程(產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程、經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程與地緣政治意義上的大國(guó)崛起過(guò)程)、外部“三明治”壓力以及內(nèi)部“垂直結(jié)構(gòu)”對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)[1]。而新一代信息技術(shù)革命重塑世界生產(chǎn)力格局,改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系,“機(jī)器換人”[2-5]、服務(wù)轉(zhuǎn)型[6]、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)[7]等成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑,新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷出現(xiàn)[8-9]。了解新時(shí)期的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行為選擇,有助于理解和預(yù)測(cè)宏觀產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ),對(duì)于更好地發(fā)揮市場(chǎng)資源配置決定性作用與政府因勢(shì)利導(dǎo)的有為作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。

關(guān)于結(jié)構(gòu)變遷和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)制,新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)特別強(qiáng)調(diào)要素稟賦及其結(jié)構(gòu)的作用,即不同生產(chǎn)要素的非平衡積累導(dǎo)致相對(duì)要素價(jià)格的變化,進(jìn)而使得具有不同要素密集度的部門(mén)也發(fā)生非平衡的變化[10-12]。稟賦結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的理論機(jī)制,在宏觀和中觀層面均得到了數(shù)據(jù)支持[13-14]。其背后的核心是企業(yè)自生能力,即在自由、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的自由市場(chǎng)上,沒(méi)有外部保護(hù)補(bǔ)貼且具有正常管理能力的企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)所預(yù)期的正常利潤(rùn)。企業(yè)自生能力取決于企業(yè)所在行業(yè)是否符合要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)[15]。遵循比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)杠桿率較低[16],生產(chǎn)效率和盈利能力更高,出現(xiàn)僵尸企業(yè)的概率更低[17],產(chǎn)生的環(huán)境污染也更少[18]。朱蘭等[19]使用制造業(yè)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),考察了人工成本變動(dòng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行為的影響,從微觀企業(yè)層面支持了要素稟賦及其結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)制。Wang等[20]基于長(zhǎng)三角和珠三角的輕工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)搬遷或者轉(zhuǎn)型升級(jí)策略具有顯著影響。

然而,上述研究基本都是以制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象,相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究較少。考慮到制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在要素稟賦結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、成本—收益模式、產(chǎn)品可貿(mào)易性等諸多方面存在顯著差異,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑明顯不同,有必要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究。尤其是隨著收入水平的提高,服務(wù)業(yè)占比不斷上升,服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性逐漸凸顯[21-22]。到了中高收入階段,由于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間存在垂直結(jié)構(gòu),上游生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足將制約制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),不利于實(shí)現(xiàn)收入階段的轉(zhuǎn)變[23-24]。新發(fā)展階段,有必要加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行為的探究,尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),為未來(lái)進(jìn)一步研究產(chǎn)業(yè)融合、制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)型制造奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)會(huì)根據(jù)自身具體情況采取不同的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略,企業(yè)稟賦資源的差異性決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行為的多樣性[25]。陳明森等[26]將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分為技術(shù)路線為主、營(yíng)銷路線為主和相機(jī)選擇型(技術(shù)路線或營(yíng)銷路線或二者兼而有之)。程虹等[27]將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分為提高人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、企業(yè)家精神、改變?cè)鲩L(zhǎng)模式等。另外,影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素眾多,包括內(nèi)部—外部因素、主觀—客觀因素、拉動(dòng)—推動(dòng)因素、壓力—能力因素等[28]。本文著重探究的問(wèn)題是:新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新特征及其影響因素是什么?要素稟賦及其結(jié)構(gòu)是否依然是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力?制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)及其機(jī)制上存在哪些差異?

本文的邊際貢獻(xiàn)在于:第一,使用包含制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的同一套微觀數(shù)據(jù),利用統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)量模型,對(duì)比分析制造業(yè)和服務(wù)業(yè)這兩種完全不同類型但又互相關(guān)聯(lián)的企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)特征和影響因素;第二,將新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)要素稟賦及其結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變遷的機(jī)制,在微觀層面進(jìn)一步從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)企業(yè)拓展,檢驗(yàn)這一機(jī)制在實(shí)踐層面的適用性。

本文接下來(lái)的安排如下:第二部分對(duì)樣本企業(yè)、主要變量和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行說(shuō)明;第三部分構(gòu)建二元選擇模型,分析要素稟賦對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的影響,并進(jìn)行穩(wěn)健性分析;第四部分進(jìn)一步考慮行業(yè)內(nèi)的差異性,研究人工成本上升對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)和兼具新經(jīng)濟(jì)類型制造業(yè)企業(yè),以及消費(fèi)性服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的影響;第五部分是研究結(jié)論與展望。

二、數(shù)據(jù)介紹和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

(一)調(diào)研樣本簡(jiǎn)介

廣東省是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐最早的地區(qū),在2008年即通過(guò)了促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)省級(jí)政策文件,這一指導(dǎo)性政策比全國(guó)性的轉(zhuǎn)型升級(jí)政策早3年。2017年5—7月,受廣東省人力資源和社會(huì)保障廳的委托,華東理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等高校組成聯(lián)合項(xiàng)目組在廣東省全省范圍內(nèi)開(kāi)展調(diào)研。此次調(diào)研覆蓋了除深圳市以外的2個(gè)地級(jí)市,既包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣州、珠海等地區(qū),還包括經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的廣東兩翼地區(qū),樣本具有較高的代表性和異質(zhì)性。調(diào)查行業(yè)以制造業(yè)、住宿餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)為主,根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模抽樣不同數(shù)目企業(yè),采取配額抽樣方法,每家企業(yè)完成3份員工問(wèn)卷。調(diào)研最終回收企業(yè)問(wèn)卷2 038份,有效員工問(wèn)卷5 428份。具體抽樣規(guī)則參見(jiàn)孫中偉等[29]。地區(qū)分布方面,一線城市(廣州)企業(yè)占比10%,二線城市(珠海、佛山、東莞、中山)企業(yè)占比28%,三線城市(汕頭、惠州、江門(mén)、肇慶)企業(yè)占比19%,四線城市(韶關(guān)、河源、梅州、汕尾、陽(yáng)江、湛江、茂名、清遠(yuǎn)、潮州、揭陽(yáng)、云浮)企業(yè)占比43%(1)。

本文將調(diào)研問(wèn)卷中企業(yè)信息與中國(guó)工商企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的企業(yè)注冊(cè)信息進(jìn)行匹配。啟信寶數(shù)據(jù)庫(kù)中涵蓋了企業(yè)的工商注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)法人、注冊(cè)資本、注冊(cè)地址、所屬行業(yè)等信息,通過(guò)匹配將企業(yè)行業(yè)類別細(xì)分到28個(gè)制造業(yè)以及農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等其他行業(yè),同時(shí)剔除調(diào)研樣本中企業(yè)行業(yè)所屬信息缺失、企業(yè)名稱缺失或者錯(cuò)誤、企業(yè)注冊(cè)地址不符或者注冊(cè)年份差異很大的企業(yè)樣本。最終,獲得了1 033個(gè)制造業(yè)企業(yè),184個(gè)建筑業(yè)企業(yè),853個(gè)餐飲、交通、金融、咨詢等服務(wù)業(yè)企業(yè),剔除2家名稱缺失和11家屬于農(nóng)林牧漁業(yè)的企業(yè)樣本。具體行業(yè)的企業(yè)個(gè)數(shù)分布情況見(jiàn)表1。其中,制造業(yè)占比最多,達(dá)到49.9%,批發(fā)和零售業(yè)占比11.15%,其他企業(yè)占比均低于10%。

表1 樣本企業(yè)的行業(yè)分布

(二)主要變量介紹

調(diào)查問(wèn)卷涉及企業(yè)所有制、注冊(cè)時(shí)間、所屬行業(yè)、就業(yè)人數(shù)、銷售利潤(rùn)、成本構(gòu)成等基本信息,還包括企業(yè)的用工成本、工資上漲幅度、面臨的主要挑戰(zhàn)和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略等變量。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)如圖1所示?？梢钥闯?制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)基本相同:制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)首先是原材料和燃料的成本上升,其次是人工成本上漲,最后是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng);服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是人工成本上升,其次是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),最后是原材料和燃料價(jià)格上漲。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下降、土地水電等經(jīng)營(yíng)成本上漲以及人民幣升值對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不是最主要的影響因素。成本上升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),影響制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)員工工資水平的因素并無(wú)太大差異。排名前五的影響制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)員工工資的主要因素分別是物價(jià)指數(shù)、城鎮(zhèn)人均生活費(fèi)用、企業(yè)承受力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及職工繳納五險(xiǎn)一金?？梢钥闯?企業(yè)員工的工資水平一方面受企業(yè)所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、生活費(fèi)用以及物價(jià)指數(shù)的影響,另一方面也與企業(yè)的承受能力以及是否繳納五險(xiǎn)一金相關(guān)。地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、社會(huì)保障制度和生活成本是決定企業(yè)員工工資水平的主要因素。

圖1 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供小于求,大部分企業(yè)在一線生產(chǎn)(服務(wù))崗位面臨缺工或者招工難的問(wèn)題。為了緩解招工難問(wèn)題,企業(yè)采取多種措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)主要采取的應(yīng)對(duì)措施如圖2所示?？梢钥闯?制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)均會(huì)采取提高工資福利待遇和加強(qiáng)對(duì)職工人文關(guān)懷的方式,吸引員工加入。這也是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)一線員工工資不斷上升的原因。另外,相較于服務(wù)業(yè),制造業(yè)企業(yè)更多采用優(yōu)化崗位設(shè)置、增加設(shè)備以及放寬招工條件的方式,解決企業(yè)的缺工問(wèn)題。

圖2 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)緩解招工難的應(yīng)對(duì)策略

制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在企業(yè)年齡、用工規(guī)模、一線職工平均工資、人工成本占比、人工成本總額、工資增長(zhǎng)率、人工成本增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率以及銷售總額增長(zhǎng)率方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2。結(jié)果顯示,制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的要素稟賦結(jié)構(gòu)和成本收益率存在明顯差異。制造業(yè)的平均企業(yè)年齡、用工規(guī)模和人工成本總額均大于服務(wù)業(yè)企業(yè),服務(wù)業(yè)企業(yè)的一線員工平均工資水平和人工成本占比高于制造業(yè)企業(yè),但是制造業(yè)的工資增長(zhǎng)率與人工成本增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于服務(wù)業(yè)企業(yè)?？傮w而言,盡管服務(wù)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)密集度大于制造業(yè),一線職工的平均工資也更高,但是制造業(yè)企業(yè)人工成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整幅度更大,企業(yè)面臨的人工成本上升的沖擊更為嚴(yán)重。這與廣東省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也相符,即制造業(yè)的職工工資上升幅度高于城鎮(zhèn)職工的平均工資上升水平。進(jìn)一步,比較制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率與銷售總額增長(zhǎng)率,制造業(yè)企業(yè)均低于服務(wù)業(yè),制造業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的就業(yè)與增長(zhǎng)形勢(shì),轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求必要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性更為突出。

表2 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的基本特征比較

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要模式

作為中國(guó)GDP排名第一的經(jīng)濟(jì)大省和改革開(kāi)放的排頭兵,廣東省曾一度依靠廉價(jià)充沛的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,廣東省人工成本不斷上升,2003—2016年城鎮(zhèn)就業(yè)人員工資累計(jì)增幅達(dá)到166.33%,其中制造業(yè)平均工資累計(jì)漲幅近200%。但在2017年調(diào)研樣本中,僅有5.94%企業(yè)考慮搬遷到海外或者中西部地區(qū),69.26%的企業(yè)會(huì)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,本文以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要應(yīng)對(duì)策略的企業(yè)作為研究對(duì)象。此次調(diào)研問(wèn)卷中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分為引入自動(dòng)化、智能化設(shè)備或者工業(yè)機(jī)器人,自主研發(fā),多元化經(jīng)營(yíng),品牌化,拓寬銷售渠道和改善管理模式六種。其中,如果企業(yè)引入自動(dòng)化、智能化設(shè)備或者工業(yè)機(jī)器人,本質(zhì)上都是使用機(jī)器替代勞動(dòng),本文將其合并為“機(jī)器換人”或者自動(dòng)化升級(jí)。

由于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的要素稟賦結(jié)構(gòu)、盈利能力、商業(yè)模式等方面存在明顯差異,再加上不同轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑所需要的要素密集度和風(fēng)險(xiǎn)率也不同,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑具有不同的特征,如圖3所示。

圖3 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式分布

1.企業(yè)首選策略存在差異

在轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇中,“機(jī)器換人”是制造業(yè)的第一選擇。在制造業(yè)內(nèi)部,超過(guò)66%的企業(yè)選擇這種轉(zhuǎn)型升級(jí)方式。在全部選擇“機(jī)器換人”的企業(yè)中,制造業(yè)企業(yè)占比達(dá)到81.6%,是“機(jī)器換人”的主力軍。具體來(lái)說(shuō),食品制造業(yè)、汽車制造業(yè)和計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)企業(yè)中,超過(guò)64%的企業(yè)選擇“機(jī)器換人”,另有多個(gè)行業(yè)中選擇“機(jī)器換人”的企業(yè)占比超過(guò)半數(shù)。“機(jī)器換人”成為大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要選擇。這與孫中偉等[30]于2018年在廣東省的后續(xù)調(diào)研結(jié)果相符,即超過(guò)半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了“機(jī)器換人”,16.42%的企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施“機(jī)器換人”。

對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,多元化戰(zhàn)略是其首選。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng),或避免單一事業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)而選擇性地進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略,體現(xiàn)為企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)數(shù)的增加。在服務(wù)業(yè)內(nèi)部,僅有22.5%的服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇引入自動(dòng)化或者智能化設(shè)備,且以批發(fā)零售業(yè)和交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)為主。接近半數(shù)(58.73%)的服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇實(shí)施多元化戰(zhàn)略,以批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)以及住宿和餐飲業(yè)為主。

2.管理模式調(diào)整是共有選項(xiàng)

管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來(lái),由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。在智能化時(shí)代,將通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ),利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、遠(yuǎn)程工作等媒介,實(shí)施以人為主的管理模式、扁平化組織結(jié)構(gòu)、智能化財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)、改變職工工作和績(jī)效考核方式等,都是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境變化所做的有效調(diào)整,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要維度。在調(diào)研樣本中,選擇調(diào)整管理模式的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)占比均較高,其中制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部占比58%,服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部占比74%。這可能與大部分企業(yè)引入了大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)等相關(guān)。在受訪企業(yè)中,接近半數(shù)的制造業(yè)企業(yè)、58.5%的服務(wù)業(yè)企業(yè)已經(jīng)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等。

3.制造業(yè)自主研發(fā)多于服務(wù)業(yè)

自主研發(fā)是指企業(yè)在不侵犯他人(國(guó))知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條件下,依靠自己的科技知識(shí)進(jìn)行的研究和發(fā)明,一般表現(xiàn)為研發(fā)人員和研發(fā)資金的投入,以及專利的授權(quán)、新產(chǎn)品銷售額等成果的增加,具有成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。相對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,制造業(yè)企業(yè)更多選擇自主研發(fā)。制造業(yè)企業(yè)中39%的企業(yè)選擇了自主研發(fā),僅有8.4%的服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇自主研發(fā)。這可能是因?yàn)橹圃鞓I(yè)以生產(chǎn)和提供產(chǎn)品為主,為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品外觀和設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,改善生產(chǎn)和制造流程,提高產(chǎn)品附加值。而服務(wù)業(yè)以提供服務(wù)為主,更加依賴勞動(dòng)力,資本密度低于制造業(yè),服務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單,需要自主研發(fā)的產(chǎn)品或者服務(wù)相對(duì)較少。

4.銷售渠道拓展和品牌化建設(shè)選擇較少

銷售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過(guò)的通道或途徑,它是由一系列相互依賴的組織機(jī)構(gòu)組成的商業(yè)機(jī)構(gòu)。在調(diào)研樣本中,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇拓展銷售渠道的企業(yè)占比均在15%左右,較少企業(yè)選擇該路徑。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較為困難,通過(guò)擴(kuò)建銷售渠道,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,是提高企業(yè)效益的有效途徑。尤其是在新零售背景下,傳統(tǒng)的銷售渠道作用有限,不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè),都需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,比如通過(guò)入駐大型電商平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)直播帶貨、開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用程序(APP)或者微信小程序等。廣東省處于轉(zhuǎn)型升級(jí)改革的前沿,大部分企業(yè)已經(jīng)引入了大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等,銷售渠道不是影響企業(yè)盈利的主要因素。

品牌化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)挖掘或凸顯自身與同行的差異?，F(xiàn)代品牌體現(xiàn)企業(yè)的特殊文化和個(gè)體特征,代表企業(yè)實(shí)力與企業(yè)形象,有利于企業(yè)明確并細(xì)化產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,形成穩(wěn)定的顧客群。但是,品牌化戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要高質(zhì)量的產(chǎn)品作為支撐,也需要銷售文案、售后服務(wù)、廣告投入等全方位的支持,資金成本和時(shí)間成本較高。因此,僅有少數(shù)企業(yè)選擇品牌化建設(shè),其中制造業(yè)企業(yè)比值約10.4%,服務(wù)業(yè)企業(yè)比值低于2%。

總體而言,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨成本上升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部挑戰(zhàn)時(shí),理性的企業(yè)家根據(jù)自身的稟賦結(jié)構(gòu),選擇最適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式。具體而言,制造業(yè)企業(yè)首選“機(jī)器換人”,服務(wù)業(yè)企業(yè)首選多元化,管理模式調(diào)整是共有選項(xiàng),制造業(yè)企業(yè)自主研發(fā)比例高于服務(wù)業(yè),銷售渠道擴(kuò)建和品牌建設(shè)則不是最佳選擇。

三、要素稟賦結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的影響

在前文基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的主要?jiǎng)右?。在新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架內(nèi),本文著重考慮企業(yè)層面的特征,尤其是要素相對(duì)價(jià)格及其變動(dòng)的影響,實(shí)證檢驗(yàn)要素稟賦驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的微觀機(jī)制。

(一)模型構(gòu)建與變量描述

為了分析要素稟賦對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的影響,本文構(gòu)建了如下模型:

其中,表示企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式的類別變量,包括“機(jī)器換人”、自主研發(fā)、自建銷售渠道、多樣化、品牌化與管理模式調(diào)整。如果選擇“機(jī)器換人”,則取值為1,反之為0,其他轉(zhuǎn)型升級(jí)方式類似。本文主要選擇每一類行業(yè)的企業(yè)所選擇最多的前三種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式被解釋變量。Lcgi表示人工成本增長(zhǎng)率,使用2016年人工成本總額(經(jīng)2016年廣東工業(yè)PPI指數(shù)平減)相較于2015年人工成本總額的變化幅度,衡量企業(yè)要素相對(duì)價(jià)格的變動(dòng)。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行為選擇是在2017年,企業(yè)人工成本上升與轉(zhuǎn)型升級(jí)方式在時(shí)間上存在先后順序,可在一定程度上緩解模型因反向因果帶來(lái)的內(nèi)生性問(wèn)題。Lcs表示人工成本占總成本的比值,衡量企業(yè)要素的相對(duì)價(jià)格。

影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素眾多,馮根福等[31]基于九大中文經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威期刊2008—2018年期間發(fā)表的172篇有關(guān)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的實(shí)證文獻(xiàn),篩選出27個(gè)重要變量,使用1 457家中國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù),實(shí)證識(shí)別決定中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。借鑒已有文獻(xiàn),結(jié)合樣本數(shù)據(jù)的可得性,本文控制了企業(yè)層面的其他重要特征(Firmi),包括企業(yè)年齡、用工規(guī)模、所有制和凈利潤(rùn)率。其中,企業(yè)年齡使用2017年減去企業(yè)成立時(shí)間;企業(yè)用工規(guī)模,以企業(yè)2017年用工人數(shù)(取對(duì)數(shù))來(lái)衡量;企業(yè)所有制取值1、2、3,分別表示國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)(包括中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)的企業(yè)),以國(guó)有企業(yè)作為基準(zhǔn)組;企業(yè)凈利潤(rùn)率使用企業(yè)2016年的凈利潤(rùn)率衡量,取值1、2、3,分別表示企業(yè)去年凈利潤(rùn)率為負(fù)、企業(yè)去年凈利潤(rùn)率為0～5%和企業(yè)去年凈利潤(rùn)率為5%以上,以企業(yè)凈利潤(rùn)率為負(fù)作為基準(zhǔn)組。City表示城市虛擬變量,控制城市層面的固定效應(yīng)。εi表示誤差項(xiàng)。模型使用Probit模型進(jìn)行估計(jì),具體變量解釋見(jiàn)表3。

表3 變量說(shuō)明

實(shí)證過(guò)程中,僅使用回答“是否采用了某一種或多種具體轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑”的企業(yè)樣本,刪除未回答或者變量缺失的樣本,同時(shí)對(duì)2015和2016年人工成本采取1%縮尾處理。上述所有企業(yè)變量均來(lái)自于調(diào)研問(wèn)卷。

(二)制造業(yè)企業(yè)結(jié)果分析

制造業(yè)企業(yè)的主要轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分別是“機(jī)器換人”、自主研發(fā)和管理模式調(diào)整。使用Probit模型分析的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的回歸估計(jì)結(jié)果見(jiàn)表4。可以看出,人工成本上升顯著影響制造業(yè)企業(yè)“機(jī)器換人”和管理模式調(diào)整的概率,即要素價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整依舊是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。人工成本上升越多,企業(yè)使用“機(jī)器換人”和調(diào)整管理模式的概率越大。這是因?yàn)榻o定企業(yè)的預(yù)算約束,人工成本上升通過(guò)相對(duì)價(jià)格機(jī)制促使企業(yè)使用資本替代勞動(dòng)。而在新一代信息技術(shù)背景下,通過(guò)引入人工智能、大數(shù)據(jù)、智能化和流程化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),或者進(jìn)行管理的扁平化改革等,企業(yè)都能通過(guò)較低的一次性投入顯著降低用工和管理成本,提高效益。因此,面對(duì)人工成本上升的沖擊,制造業(yè)企業(yè)更傾向于選擇“機(jī)器換人”或者調(diào)整管理模式。

表4 企業(yè)主要轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的影響因素回歸估計(jì)結(jié)果

注:1.***、**和*分別表示1%、5%和10%的顯著性水平。

2.()內(nèi)為聚類穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤,聚類到行業(yè)層面。

另外,企業(yè)用工規(guī)模越大也會(huì)顯著影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)概率。這是因?yàn)槠髽I(yè)用工規(guī)模大,意味著企業(yè)的管理難度和管理成本高,人工成本上升幅度對(duì)企業(yè)的人工成本總額的沖擊更大?！皺C(jī)器換人”和調(diào)整管理模式都是短期內(nèi)企業(yè)直接降低人工成本的最優(yōu)選擇。企業(yè)使用“機(jī)器換人”的升級(jí)方式也受企業(yè)凈利潤(rùn)率的影響,即凈利潤(rùn)率越高的企業(yè),使用“機(jī)器換人”的概率越高。一般而言,企業(yè)凈利潤(rùn)率與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間可能存在兩種截然相反的邏輯關(guān)系:一種是企業(yè)凈利潤(rùn)越高,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力較低,加上轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿和概率越低;另一種是企業(yè)凈利潤(rùn)率越高,企業(yè)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),有能力支付轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的成本,企業(yè)出于長(zhǎng)期盈利能力的考慮,更有可能進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)證結(jié)果表明,由于購(gòu)買機(jī)器設(shè)備具有一次性投入大、收益周期長(zhǎng)、沉沒(méi)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),“機(jī)器換人”依賴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)實(shí)力,具有越高盈利能力的企業(yè)使用“機(jī)器換人”的概率越高。

3.解釋變量中人工成本占比、所有制和凈利潤(rùn)率是類別變量,其中人工成本占比使用人工成本占比不高于20%為基準(zhǔn)組,所有制以國(guó)有企業(yè)為基準(zhǔn)組,凈利潤(rùn)率以凈利潤(rùn)率為負(fù)為基準(zhǔn)組。

自主研發(fā)與企業(yè)“機(jī)器換人”類似,都屬于企業(yè)內(nèi)部投資的方式,都受企業(yè)規(guī)模和凈利潤(rùn)率的影響。自主研發(fā)投入大、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)高的特征,使得大企業(yè)、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)更有能力進(jìn)行自主研發(fā)。所有制對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響不顯著,私營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)相較于國(guó)有企業(yè)而言,其“機(jī)器換人”和調(diào)整管理模式的概率差異不大。這一方面說(shuō)明企業(yè)追求自生能力,驅(qū)動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心因素是資源稟賦結(jié)構(gòu),比如人工成本構(gòu)成及其變動(dòng)率、盈利能力、企業(yè)規(guī)模,所有制不是主要因素,支持了微觀層面稟賦結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)制的成立。另一方面是因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)業(yè)存在“垂直結(jié)構(gòu)”[32],國(guó)有企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,民營(yíng)企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游,供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有聯(lián)動(dòng)效應(yīng),上游帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者下游倒逼上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

(三)服務(wù)業(yè)企業(yè)結(jié)果分析

服務(wù)業(yè)企業(yè)主要轉(zhuǎn)型升級(jí)方式是多元化、管理模式調(diào)整和“機(jī)器換人”。服務(wù)業(yè)企業(yè)主要轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑影響因素的回歸估計(jì)結(jié)果亦見(jiàn)表4。

首先,人工成本占比是影響服務(wù)業(yè)企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略和管理模式調(diào)整的主要因素。相較于人工成本占比低于20%的企業(yè),人工成本占比高的企業(yè)更傾向于采取多元化戰(zhàn)略和管理模式調(diào)整。這與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要影響因素是人工成本增長(zhǎng)率有所區(qū)別。對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,企業(yè)要素構(gòu)成結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇的影響更大。人工成本占比越高的企業(yè),勞動(dòng)密集度越高,利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)業(yè)中的優(yōu)化和集成作用,調(diào)整優(yōu)化管理模式是降低成本和提高效率的最簡(jiǎn)單直接的方式。另外,企業(yè)人工成本占比較高,說(shuō)明企業(yè)屬于餐飲、住宿等消費(fèi)性服務(wù)業(yè),這類企業(yè)可以通過(guò)跨界提供豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)客源綁定和引流等途徑提高利潤(rùn)空間。

其次,用工規(guī)模和企業(yè)年齡也會(huì)顯著影響企業(yè)多元化的概率。用工規(guī)模大意味著企業(yè)規(guī)模更大,有更多的員工可從事不同類型技能的工作。相對(duì)于餐飲、住宿、郵政等低勞動(dòng)力技能密集的服務(wù)業(yè)而言,技能的替代性較高,企業(yè)有能力進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。企業(yè)年齡會(huì)影響企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的概率,這可能是因?yàn)橄噍^于初創(chuàng)企業(yè),成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)更為豐富,對(duì)市場(chǎng)需求的把握和進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的能力更強(qiáng)。

最后,用工規(guī)模有助于提高服務(wù)業(yè)企業(yè)“機(jī)器換人”的概率,這是因?yàn)槿斯こ杀臼欠?wù)業(yè)企業(yè)管理費(fèi)用的重要組成部分。設(shè)備相對(duì)于人而言,具有一次性投入、監(jiān)督成本低、無(wú)停歇工作的優(yōu)勢(shì),因此,人工成本總額較高的企業(yè),出于長(zhǎng)期降低企業(yè)成本的考慮,更有動(dòng)力使用機(jī)器替代人。所有制是影響企業(yè)管理模式調(diào)整的因素之一,即相較于國(guó)有和民營(yíng)企業(yè),外資企業(yè)更有動(dòng)力調(diào)整管理模式。這可能是因?yàn)樾乱淮畔⒓夹g(shù)革命沖擊下,外資企業(yè)對(duì)借助于智能化的人事、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等的市場(chǎng)敏感性更高,通過(guò)借助信息化智能化工具,減少管理層級(jí),降低管理成本,同時(shí)可以更加有效地整合中國(guó)和國(guó)際的資源。

(四)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

人工成本的上升,既有可能是因?yàn)閱T工工資水平的上升(規(guī)模不變),也可能是員工數(shù)量的上升(工資不變),或者是政策因素導(dǎo)致(比如最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高)。因此,本文分別使用企業(yè)員工工資年均增長(zhǎng)率和勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)率衡量人工成本的增長(zhǎng)率。企業(yè)員工工資年均增長(zhǎng)率使用0-1類別變量,分別表示職工工資年均上漲幅度“5%及以下”和“5%以上”,其中“5%及以下”組別作為基準(zhǔn)組,衡量員工工資水平的上升。勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)率使用2016年勞動(dòng)報(bào)酬總額(經(jīng)2016年廣東工業(yè)PPI指數(shù)平減)相較于2015年勞動(dòng)報(bào)酬總額的增長(zhǎng)率,在一定程度上衡量企業(yè)員工數(shù)量和工資水平的上升的綜合影響。模型中進(jìn)一步控制了企業(yè)用工規(guī)模、企業(yè)年齡、所有制和凈利潤(rùn)率等其他方面的因素,模型結(jié)果與前文基本保持一致(2)。

另外,借鑒朱蘭等[19]的研究,本文比較了調(diào)研問(wèn)卷中企業(yè)填報(bào)的注冊(cè)時(shí)間和啟信寶中企業(yè)在工商登記的注冊(cè)時(shí)間,假設(shè)企業(yè)填報(bào)的注冊(cè)信息和工商注冊(cè)信息誤差較大,那么說(shuō)明該企業(yè)其他數(shù)據(jù)的可信度很可能也不高。因此,本文剔除了龍信數(shù)據(jù)中注冊(cè)年份與企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)中成立時(shí)間差值大于2年的企業(yè)樣本,最終保留771家制造業(yè)企業(yè)樣本和721家服務(wù)業(yè)企業(yè)。結(jié)果顯示,人工成本上升依舊會(huì)顯著提高制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)概率,人工成本結(jié)構(gòu)則會(huì)顯著提高服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)概率。

綜上所述,影響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的因素中,企業(yè)要素相對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整是制造業(yè)企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力,而對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,要素相對(duì)價(jià)格構(gòu)成是主要因素。這可能與服務(wù)業(yè)本身的要素成本構(gòu)成相關(guān)。前文分析可知,服務(wù)業(yè)企業(yè)的職工平均工資和人工成本占比高于制造業(yè)企業(yè),但人工成本上升幅度遠(yuǎn)低于制造業(yè)企業(yè)。因此,服務(wù)業(yè)企業(yè)不會(huì)像制造業(yè)企業(yè)一樣面臨較大的人工成本上升沖擊。同時(shí),要素成本構(gòu)成直接決定了服務(wù)業(yè)企業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型的消費(fèi)性服務(wù)業(yè),還是人力資本密集型的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。這兩類服務(wù)業(yè)的人工成本上升的來(lái)源不同,前者可能更多是給定工資不變情況下的用工規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的人工成本上升,后者更多是由于高技能勞動(dòng)力帶來(lái)的技能工資水平的上升。因此,有必要進(jìn)一步對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)部的差異性進(jìn)行分析。

四、異質(zhì)性分析

由于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的異質(zhì)性較高,本文將制造業(yè)企業(yè)分為傳統(tǒng)制造業(yè)和兼具新經(jīng)濟(jì)類型的制造業(yè),將服務(wù)業(yè)企業(yè)分為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),進(jìn)一步分析人工成本上升對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的影響。

(一)人工成本上升與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):區(qū)分傳統(tǒng)行業(yè)與新型經(jīng)濟(jì)

新一輪科技革命下,人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重塑制造業(yè)生產(chǎn)模式,部分制造業(yè)企業(yè)將數(shù)據(jù)要素引入生產(chǎn)過(guò)程,被視為新經(jīng)濟(jì)或者兼具新經(jīng)濟(jì)類型。調(diào)研樣本中,制造業(yè)企業(yè)被分為傳統(tǒng)制造業(yè)、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與兼具傳統(tǒng)與新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),分別有553家、29家和270家。為了避免樣本量過(guò)小帶來(lái)的估計(jì)偏誤,本文對(duì)比分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與兼具新經(jīng)濟(jì)類型的產(chǎn)業(yè)的企業(yè),人工成本上升對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的影響,結(jié)果見(jiàn)表5。相較于新經(jīng)濟(jì)類型或者兼具新經(jīng)濟(jì)類型的制造業(yè)企業(yè),人工成本上升沖擊對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概率影響更大。即人工成本上升1%,傳統(tǒng)制造企業(yè)使用“機(jī)器換人”的概率顯著提高2.7%,自主研發(fā)的概率提高0.3%,調(diào)整管理模型的概率提高0.22%。但是,對(duì)于兼具傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),人工成本上升僅會(huì)略微提高企業(yè)“機(jī)器換人”的概率,會(huì)顯著提高企業(yè)調(diào)整管理模式的概率,但是會(huì)降低企業(yè)自主研發(fā)的概率。

表5 人工成本上升與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)回歸估計(jì)結(jié)果

注:1.***和**分別表示1%和5%的顯著性水平。

2.()內(nèi)為聚類穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤,聚類到行業(yè)層面。

這說(shuō)明,在受到人工成本上升沖擊之后,無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)還是兼具新經(jīng)濟(jì)類型的制造業(yè)都有顯著的轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿,從而進(jìn)一步驗(yàn)證了新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)所提出的稟賦驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力機(jī)制。在給定的多種轉(zhuǎn)型升級(jí)方式當(dāng)中,“機(jī)器換人”依然是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的首選,而兼具新經(jīng)濟(jì)類型的制造業(yè)企業(yè)在面臨人工成本上升時(shí),會(huì)優(yōu)先選擇調(diào)整管理模式。特別是,人工成本上升對(duì)于這兩類不同企業(yè)自主研發(fā)的影響是相反的。可能的原因是傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)相對(duì)而言企業(yè)專用性更強(qiáng),而兼具新經(jīng)濟(jì)類型的制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步則可能更多依賴社會(huì)整體數(shù)字技術(shù)的變化。對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),更重要的是如何更加有效地使用新出現(xiàn)的這些數(shù)字技術(shù)調(diào)整管理模式,而不是去增加自主研發(fā)本身,這也符合這類產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的制造業(yè)服務(wù)化、制造業(yè)服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢(shì)[6]。

(二)人工成本上升與服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):區(qū)分消費(fèi)性服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

服務(wù)業(yè)行業(yè)包括餐飲、旅游、金融、教育、科研等,不同企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品和對(duì)象、在行業(yè)投入—產(chǎn)出表中的位置、要素密集度也不同。為了分析服務(wù)業(yè)內(nèi)部的差異,本文借鑒李系等[32]的研究,將服務(wù)業(yè)分為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),其中交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)屬于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè),人工成本上升對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的影響見(jiàn)表6。可以看出,人工成本上升顯著降低了消費(fèi)性服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概率,但對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑?jīng)]有顯著影響。這可能是因?yàn)樯a(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)大多是高技能勞動(dòng)密集型,人工成本不是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分,受人工成本上升的影響較小。而消費(fèi)性服務(wù)業(yè)企業(yè)大多是低技能勞動(dòng)密集型,人工成本上升對(duì)消費(fèi)性服務(wù)業(yè)企業(yè)的盈利能力影響較大,會(huì)顯著降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和能力。

表6 人工成本上升與服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)回歸估計(jì)結(jié)果

注:1.***和*分別表示1%和10%的顯著性水平。

2.()內(nèi)為聚類穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤,聚類到行業(yè)層面。

結(jié)合前文分析可知,相較于人力成本的動(dòng)態(tài)變化,人力成本構(gòu)成和人力資本結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響更大。面向高質(zhì)量發(fā)展要求,未來(lái)需要從提高勞動(dòng)力素質(zhì)、改善人力資本結(jié)構(gòu)入手,引導(dǎo)服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、研究結(jié)論與展望

微觀層次企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)方式的選擇直接決定了中觀層次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,進(jìn)而影響宏觀層次的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與增長(zhǎng)質(zhì)量。本文使用2017年廣東省20個(gè)地級(jí)市的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),基于統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)量模型,對(duì)比分析了新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑上的基本現(xiàn)狀、影響因素和異質(zhì)性。研究發(fā)現(xiàn):(1)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑首選“機(jī)器換人”,服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)則首選多元化戰(zhàn)略,管理模式調(diào)整是這兩大類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的共識(shí)。(2)影響制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要因素是人工成本總量,而影響服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的主要因素則是人工成本在總成本中的占比。(3)人工成本上升對(duì)制造業(yè)企業(yè)和消費(fèi)性服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有顯著的影響,但對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)影響不顯著。面對(duì)人工成本上升,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)選擇“機(jī)器換人”,具有新經(jīng)濟(jì)類型的制造業(yè)企業(yè)則會(huì)選擇調(diào)整管理模式,而消費(fèi)性服務(wù)業(yè)會(huì)降低渠道擴(kuò)建和多元化的可能性。

總體而言,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)由于在要素稟賦結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、成本要素、可貿(mào)易度等方面存在較大差異,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑、影響因素以及人工成本上升的影響都存在較大差異。制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首選“機(jī)器換人”,之后是管理模式調(diào)整。而服務(wù)業(yè)企業(yè)則是多元化戰(zhàn)略和管理模式調(diào)整,人工成本上升不利于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)企業(yè)升級(jí),但對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)影響不大。人工成本構(gòu)成和人力資本結(jié)構(gòu)是促使服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要因素。在新一代信息技術(shù)革命下,制造業(yè)呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、服務(wù)化趨勢(shì),服務(wù)業(yè)則向高端化、平臺(tái)化發(fā)展,高素質(zhì)人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等新要素的作用日益突出。“十四五”時(shí)期,政府在制定產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí),既要考慮制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑和影響因素的區(qū)別,也要考慮處于不同轉(zhuǎn)型階段的制造業(yè)企業(yè)、消費(fèi)性和生產(chǎn)性兩類服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部差異,依據(jù)本地區(qū)的稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性,制定科學(xué)化、精準(zhǔn)化、差異化的產(chǎn)業(yè)政策。

由于數(shù)據(jù)的局限性,本文未研究要素結(jié)構(gòu)及其相對(duì)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)入—退出的影響,以及服務(wù)業(yè)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的影響機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效果等。結(jié)合中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新現(xiàn)象、新趨勢(shì),未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究需要關(guān)注以下四個(gè)方面:第一,重視數(shù)據(jù)、技術(shù)、知識(shí)等新型要素,研究新要素對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行為和績(jī)效的影響及機(jī)制;第二,在產(chǎn)業(yè)融合加速、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的驅(qū)使下,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)垂直結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等中微觀層與宏觀層面的理論與實(shí)證研究;第三,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈安全、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造等相關(guān)領(lǐng)域研究,提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展;第四,重視“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)下產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的技術(shù)選擇、實(shí)施路徑等,推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。